Biblioteca Digital de TCC - UniAm?rica

Proposta de implementação da tecnologia RFID no processo de controle de produção de uma indústria metalúrgica

2024-02-21T11:02:33+00:00

As empresas estão investindo cada vez mais em tecnologia para ter um funcionamento ágil e eficiente. Para isso, as empresas precisam de um controle do que está sendo produzido, assim integrando todos os setores em uma única plataforma ajudando a facilitar processos internos dentro das mesmas. Além disso, o controle precisa ser customizado de acordo com a necessidade e modelo de cada empresa. Diante deste cenário, este projeto trata-se de uma proposta de implementação da tecnologia RFID no processo de controle de produção de uma indústria metalúrgica, onde existe uma falha na comunicação do que foi produzido no setor de corte. Utilizando os conceitos de Internet das Coisas (IoT), para o planejamento e controle de produção, este controle estará ao alcance dos demais setores da empresa para ter as informações em tempo real, trazendo melhoria na comunicação, otimização de tempo, informação de forma clara e objetiva e tomada de decisão.

Desenvolvimento de Mapa Estratégico de uma Estética Automotiva por meio do Balanced Scorecard (BSC)

2024-02-21T10:59:50+00:00

Pequenas empresas, assim como as grandes, necessitam medir o desempenho para aperfeiçoar seus atuais negócios e se diferenciarem no mercado. Para isso, a construção de um mapa estratégico é essencial para que uma organização possa monitorar e controlar seus processos no curto, médio e longo prazo. Diante deste contexto, o presente trabalho objetiva apresentar uma sistematização de desenvolvimento de um mapa estratégico de uma pequena empresa de estética automotiva por meio do Balanced Scorecard. Para que pudesse ser desenvolvido o BSC para a empresa em estudo, foi elaborado um passo a passo em três etapas. Iniciando em definição da missão, visão, análise SWOT e o desdobramento dos temas estratégicos, logo em seguida definindo os objetivos estratégicos das perspectivas financeira, clientes e mercados, processos internos e aprendizagem e crescimento e, por fim, na última etapa, a definição dos indicadores, definição das metas e das iniciativas associadas aos objetivos estratégicos. Com isso, o objetivo final é colocar em prática esta metodologia para que se possa compreender um caminho assertivo a ser seguido pelo empresário.

Criação de protótipo para transporte de matéria-prima de uma fábrica de revestimento.

2024-02-21T11:01:19+00:00

Nos dias atuais, várias empresas buscam melhorias para movimentação, pois com uma movimentação adequada, se consegue reduzir o tempo do processo de movimentação. Neste projeto, foi criado um protótipo para transporte de matéria-prima de uma fábrica de revestimento e rodapés. De forma inicial, foi realizado um brainstorming com os colaboradores para unificar as ideias, onde foi visto que um dos problemas da empresa era a perca das barras prontas na hora da movimentação. Além disso, foram utilizadas ferramentas de desenvolvimento de produtos, tais como Benchmarking, Matriz Morfológica e Desenhos Técnicos 2D e 3D para definir as características do protótipo.